Задачи по экономическому анализу. Часть 32
Задача №513 (анализ возможностей выполнения производственной программы)
Выполнить анализ возможностей выполнения производственной программы. Данные о работе стана следующие:
- режим работы непрерывный;
- капитальный ремонт продолжительностью 3 суток выполняется 1 раз в год;
- планово-предупредительные ремонты продолжительностью 13 часов выполняются дважды в месяц;
- текущие простои – 13% от номинального времени.
Среднечасовая производительность по видам проката составляет:
- сталь круглая – 230 т;
- сталь угловая – 145 т;
- сталь полосная – 140 т;
- рейки рудничные – 150 т;
- балки и швеллеры – 135 т.
Доля видов проката:
- сталь круглая – 45%;
- сталь угловая – 20%;
- сталь полосная – 15%;
- рейки рудничные – 10%;
- балки и швеллеры – 10%.
Объем производства – 950 тыс. т в год.
Решение задачи:
Режим работы – двусменный, т.е. 24 часа в сутки в течение дней. Продолжительность капитального ремонта составляет 3 суток, выполняется он 1 раз в год. Следовательно, календарный фонд времени за вычетом затрат времени на капитальный ремонт составляет: 365-3=362 дней, т.е. 362*24=8688 часов. Продолжительность планово-предупредительных ремонтов, которые осуществляются дважды в месяц, каждый по 13 часов, составляет: 12*2*13=312 часов.
Номинальный фонд времени представляет собой разницу между календарным фондом времени и продолжительностью ремонтов: Ay=8688-312=8376 часов.
Текущие простои составляют 13% от номинального фонда времени, а фактический фонд времени представляет собой разницу между номинальным фондом времени и простоями: Фф=8376*(1-0,13)=7287 часов.
Далее рассчитываем, сколько часов работы необходимо для выполнения производственной программы в объеме 950 тыс. т.
1-й способ расчета состоит в заполнении таблицы:
Профиль | Объем производства, т | Часовая произво-дительность, т | Число часов работы |
сталь круглая | 950000*0,45=427500 | 230 | 427500/230=1859 |
сталь угловая | 950000*0,20=190000 | 145 | 190000/145=1310 |
сталь полосная | 950000*0,15=142500 | 140 | 142500/140=1018 |
рейки рудничные | 950000*0,10=95000 | 150 | 95000/150=633 |
балки и швеллеры | 950000*0,10=95000 | 135 | 95000/135=704 |
Итого | 950000 | 5524 |
Таким образом, для выполнения производственной программы в объеме 950 тыс. т необходимо 5524 часов работы стана. Результаты предыдущих расчетов свидетельствуют о том, что стан может работать 7287 часов, следовательно, производственная программа может быть выполнена, а мощность стана будет использована при этом на: 5524*100/7287=75,8%.
2-й способ расчета предусматривает использование соответствующих коэффициентов трудоемкости, которые определяются по формуле:
Кi=П0/Пi,
где П0 - часовая производительность основного сорта, под которым понимают сорт, имеющий наивысшую часовую производительность;
Пi - годовая производительность -го сорта.
В качестве основного сорта принимаем сталь круглую. Производим расчеты коэффициентов трудоемкости:
К1=230/230=1,00;
К2=230/145=1,59;
К3=230/140=1,64;
К4=230/150=1,53;
К5=230/135=1,70.
Средневзвешенный коэффициент трудоемкости рассчитывается следующим образом:
Кср=1,00*0,45+1,59*0,20+1,64*0,15+1,53*0,10+1,70*0,10=1,34.
Средневзвешенная часовая производительность равна:
Пср=П0/Кср=230/1,34=172,0 т/час.
Число часов работы, необходимое для выполнения производственной программы в объеме 950 тыс. т, составляет:
Т=950000/172=5524 часа.
Таким образом, мы получили аналогичные результаты: для выполнения производственной программы в объеме 950 тыс. т необходимо 5524 часов работы стана. Производственная программа может быть выполнена, а мощность стана будет использована при этом на 75,8%.
Обновить
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Влияние изменения объема и структуры СМР на основную заработную плату рабочих в отчетном году:
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
по каждому виду продукции;
по общему объему продукции;
по ассортименту при помощи среднего процента.
Сформулируйте выводы и дайте рекомендации.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Структура предполагаемой реализации продукции на основе исследования рынка: А – 40%; Б – 15%; В – 20%; Г – 25%.
Предприятие желает получить прибыль – 1000 тыс. руб.
Руководству нужно знать, сколько единиц каждого изделия необходимо продать, чтобы получить эту прибыль.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
1. Столовая работает 310 дней; средняя численность потребителей за один день 1250 чел., объем питания на одного посетителя 2,8 блюда.
2. Средняя цена 1 блюда 15 руб.
3. Из общего количества блюд запланировать:
первых блюд 22%,
вторых блюд 45% (из них мясных 50%, рыбных 20%, овощных 17%, прочих 13%.),
третьих блюд 15%,
холодных блюд 18%.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Производственные мощности мест затрат на предприятии:
В следующем месяце предприятие имеет возможность производить продукты А, Б, В и Г. Заказ на каждый продукт – 1000 штук. Каждый из продуктов характеризуется различными потребностями в производственной мощности для своего изготовления, а также суммами затрат и выручки на единицу продукции.
Характеристика производимых продуктов:
Требуется: определить оптимальную по затратам и прибыли программу производства и сбыта продукции.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи