Задачи по логистике. Часть 03
Задача №800 (расчет мощности логистической системы)
Производственно-торговая компания выпускает игристые вина в бутылках емкостью 750 мл. Завод работает 6 дней в неделю, разливая определенное количество литров в день. Объем розлива – 125000 дал (1 дал – 10 литров).
С розлива бутылки поступают на упаковочный участок, мощность упаковочного участка – 50000 упаковок. В каждой упаковке – 12 бутылок. Упаковочный участок работает 5 дней в неделю.
На склад упакованные бутылки доставляет транспортный отдел логистики предприятия. В компании имеется определенное количество грузовиков (20 ед.), вместимость каждого составляет 300 упаковок. Режим работы автотранспорта компании – 4 ездки в день и 7 дней в неделю.
Доставка продукции производится в определенное количество складов (2 ед.), мощность переработки каждого склада – 40000 упаковок.
Со склада доставка осуществляется самовывозом оптовых покупателей, которые способны за день вывести весь груз, доставленный на склад транспортным отделом логистики предприятия.
Определить мощность логистической системы предприятия, вывести слабое звено и разработать мероприятия по его устранению.
Решение:
Логистическая система предприятия включает следующие участки: производственный участок --> упаковочный участок --> транспортный участок --> складской участок.
Определяем мощность производственного участка. Объем розлива – 125000 дал (1 дал – 10 литров), т.е. 1250000 литров в день или
1250000*6=7500000 литров в неделю.
Емкость одной бутылки составляет 0,75 литров, следовательно, мощность производственного участка составляет:
7500000/0,75=10000000 бутылок в неделю.
Определяем мощность упаковочного участка. В день на этом участке можно упаковать 50000 упаковок, каждая из которых состоит из 12 бутылок. При этом упаковочный участок работает 5 дней в неделю. Исходя из этого, мощность упаковочного участка составляет:
50000*12*5=3000000 бутылок в неделю.
Определяем мощность транспортного участка. Известно, что 20 грузовиков вместимостью 300 упаковок (по 12 бутылок) перевозят груз 4 раза в день в течение 7-ми дней в неделю.
20*300*12*4*7=2016000 бутылок в неделю.
Определяем мощность складов. Складирование продукции осуществляется на 2-х складах мощностью 40000 упаковок в неделю (по 12 бутылок) каждый. Следовательно, мощность складского участка составляет:
2*40000*12=960000 бутылок в неделю.
Мощность логистической системы управляется мощностью ее самого слабого звена, в котором недельный объем материального потока является минимальной. Для рассматриваемой логистической цепи слабым звеном является складской участок с мощностью 960000 бутылок в неделю. Для повышения мощности логистической системы целесообразно увеличить площадь складского участка, например, увеличить полезную площадь склада за счет более рационального хранения поступающей продукции.
Обновить
Расчет затрат при разном количестве заказа
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Рассчитайте оптимальный объём заказа, используя EOQ-модель, программу закупок, а также годовые расходы на хранение и заказ.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
соблюдение договоров по срокам поставки – 0,35;
удаленность поставщика от потребителя – 0,25;
организация управления качеством у поставщика – 0,15;
условия платежа – 0,15;
производственная мощность – 0,10.
Оценка поставщиков по перечисленным критериям (от 1 до 10 баллов) приведена в таблице. Определите, кому из поставщиков следует отдать предпочтение при продлении договорных отношений.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
соблюдение договоров по срокам поставки – 0,35;
удаленность поставщика от потребителя – 0,25;
организация управления качеством у поставщика – 0,15;
условия платежа – 0,15;
производственная мощность – 0,10.
Оценка поставщиков по перечисленным критериям (от 1 до 10 баллов) приведена в таблице. Определите, кому из поставщиков следует отдать предпочтение при продлении договорных отношений.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Координаты расположения поставщиков и складов торгово-посреднической компании «TV» продукции:
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Время поставки, указанное в договоре о поставке, составляет 6 дней, возможная задержка поставки – 2 дня. Число рабочих дней в году 220 дней.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
№ 1 (15, 40);
№ 2 (50, 40);
№ 3 (30, 55);
№ 4 (50, 10);
№ 5 (80, 45);
№ 6 (85, 35);
№ 7 (70, 20);
№ 8 (90, 25).
Грузооборот магазинов в соответствии с их номерами (тонн в месяц): 35, 60, 20, 45, 60, 10, 55, 10. Расположение магазинов в координатной сетке показано на рисунке:
Определите место для размещения распределительного склада методом определения центра тяжести грузовых потоков.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Для обеспечения выполнения запланированной программы выпуска изделий требуется разработать систему управления запасами комплектующих узлов (покупных изделий) поступающих по межзаводской кооперации. Сведения о комплектующем узле представлены в таблице.
Где: S – годовая потребность,
Ν – количество рабочих дней в году,
А – затраты на поставку одной партии,
I – среднегодовые затраты на хранение одного узла,
t_П – время поставки,
t_ЗП – время задержки поставки.
Требуется:
1. Рассчитать величину оптимального размера заказа.
2. Определить параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами, при шестидневной рабочей неделе.
3. Построить графики движения запасов для случаев:
отсутствия задержек в поставках,
3.1. наличия единичного сбоя в поставках на величину tзп,
3.2. наличия трех сбоев в поставках на величину tзп,
4. Для случаев (3.1.) и (3.2.) определить возможность самостоятельного возврата системы в нормальное состояние (с наличием гарантийного запаса).
5. В случае отсутствия возможности самостоятельного возврата системы в нормальное состояние определить характер воздействия для возврата в первоначальное состояние.
6. Рассчитать суммарные затраты на обеспечение закупки указанных компонентов их поставки и хранения в течение года, если цена одного изделия равна 2*А.
7. Рассчитать суммарные затраты на обеспечение закупки указанных компонентов их поставки и хранения в течение года, если цена одного изделия равна 2*А, и поставщик предоставляет дисконт в размере 10 процентов в том случае, если величина разовой закупаемой партии будет превышать S/4.
8. Сравнить величину суммарных затрат по п. 6 и п. 7.
9. Сделать выводы по результатам расчетов.
10. Составить инструкцию работникам отдела закупок по действиям с заказами данного изделия.
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Оценку поставщиков выполнить по показателю надежность сроков поставки. Динамика поставки товаров ненадлежащего качества приведена в таблице 1.
Таблица 1 – Динамика поставок материалов
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Оценку поставщиков выполнить по показателю качество поставки. Динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведена в таблице 1.
Таблица 1 – Динамика поставок материалов
Перейти к демонстрационной версии решения задачи
Исходные данные:
Перейти к демонстрационной версии решения задачи